一级建造师建筑实务口诀分享！一建考试难度大，很多人备考都觉得十分困难。其中一级建造师建筑实务比较复杂，但是掌握了一定的规律就可以较为轻松的掌握全部知识。下面，一起和360建筑网小编来了解一级建造师建筑实务口诀分享！

    一级建造师建筑实务口诀：

    1、模板工程安全预控措施（绘计算，预时差）

    绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高

    重要模板要经过设计计算，保证刚度和强度

    绘制预留预埋图，在自检基础上进行抽查

    回填土分层夯实，支撑下面进行承载力验算

    模板尺寸偏差按规范要求检查验收

    2、质量事故处理程序（查、分、是否、出、大、题）

    事故调查，了解情况，确定是否需要采取防护措施

    分析调查结果，提出事故的主要原因

    确定是否需要处理，若处理要求施工单位确定方案

    事故处理

    检查处理结果是否达到要求

    提交处理方案

    4、安全事故的原因（安全分析）：【暗算，陪护，检验，交证】

    答：直接原因：抄题目

    间接原因：（固定模式）

    案：无安全专项施工方案

    算：无安全验算

    培：没有进行教育培训

    护：防护措施不到位

    检：安全检查不到位

    验：安全验收不到位

    交：安全交底不到位

    证：无证上岗

    5、塔吊的位置确定原则（高安刑场该死）

    高安：远离高压线，与拟建建筑物有一定安全距离

    刑场：主要取决于建筑物的形状和四周场地条件

    该死：尽量使塔吊的作业半径覆盖整个建筑物，不留“死角”

    6施工道路的布置要求：（小环运酒管）

    满足消防、环形路、构件运输、利用永久，避开地下管线

    7、项目经理的权限（和建采队，调主子）

    参与招投标和签订施工合同

    参与组建项目部

    参与选择物资采购供应单位

    参与选择并使用具有相应资质的分包人，使用作业队伍

    授权范围内协调与项目有关的内外部关系

    主持项目经理部工作，制定项目管理规划

    决定授权范围内的项目资金的适用于投入

    8、交叉作业的安全问题（人，知错，拆下通道防护棚）

    交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要上下错开

    在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人

    结构施工自2层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范的防护棚，高度超过24米的交叉作业，通道口应设双层防护棚防护。

    9、现场夜间施工，施工单位怎么做？（办公季节汗滴）

    办夜间施工许可证

    将内容公告附近居民，并做好解释工作

    开工前12日内向县以上人民政府环保部门登记

    项目经理部应设来访接待室，专人负责

    焊接要采取避光措施

    应采取有效的降低噪声措施

    10、现场交底内容（方标不安营）

    方法操作规程

    标准质量要求

    可能的不安全因素，注意事项

    安全设施的用具的正确使用

    安全应急方案与应急措施

    11、塔吊安装前与使用过程中发现什么情况不得安装和使用？（修遍失效磨绳）

    结构件局部严重生锈

    主要构件存在变形

    连接件严重磨损

    钢丝绳达到报废标准

    安全装置不齐全或失效

    12、项目经理职责（梳理远观、分手审查）

    目标责任书确定的职责

    主持编制项目管理实施规划（不是大纲）

    对资源进行动态管理

    建立各种专业管理体系并实施

    授权范围内的利益分配

    收集资料，准备结算资料，参与竣工验收

    接受审计

    协助组织项目检查

    13、竣工验收应该具备的条件（1完4有）

    完成设计和合同约定的内容

    有完整的技术档案和施工管理资料

    有主要建筑建筑材料、构配件和设备进场实验报告

    有勘察、设计、施工、监理等分别签的质量合格文件

    有施工单位签署的保修书

    14、安全技术交底的内容（作业危险应规避）

    施工项目作业特点和危险点

    针对危险点的具体预防措施

    应注意的安全事项

    相应的安全操作规程和标准

    安全事故后应及时避难和急援的措施

    15、材料的质量控制点（掌握应用验证管）

    掌握材料信息，优选供货厂家

    合格组织材料供应，确保施工正常进行

    合理组织材料使用，减少材料浪费

    加强材料检查验收，严把材料质量关

    要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料

    加强现场材料管理

    16、文明施工基本要求（6化，喂料升值安全职工）

    围挡大门应标准化

    材料码放整齐化

    安全设施规范化

    生活设施整洁化

    职工行为文明化

    工作工作秩序化

    17、项目经理安全生产岗位职责内容（注意与项目部职责不同，这个是围绕安全，可能选择，可能案例）（实则保安全）

    及时如实报告生产安全事故

    落实安全生产责任制，安全生产规章制度和规程

    确保安全生产费用的有效使用

    组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患

    对项目的安全施工负总责

    18、文明施工管理的总体要求（工安民、理性查）

    文明施工、安全有序，整洁卫生不扰民

    不损害公众利益，在现场入口处醒目位置公布“五牌两图”

    项目经理应经常检查现场

    19、招标程序（足底不透明，自发打开评定书签）

    组织班子

    编招标文件或标底

    发布公告或发邀请书

    申请投标

    资质审查

    向合格投标单位发资料与招标文件

    勘察答疑

    开、评

    决定中标者，发中标通知书

    签合同

    20、工序质量控制内容措施（一条果汁）

    严格遵守施工工艺

    主要控制工序活动条件的质量

    及时检查工序活动效果的质量

    设置工序质量控制点

    21、咬边原因：长大偏角操位

    1）、电弧长；2）、电流大；3）、电弧偏吹；4）、焊枪角度不对；5）、操作技术不当；6）、焊件位置不对

    22、施工安全技术交底的要求（开层面锁，签妥）

    1开工前；2层层交底至施工层；3当面、全面；4所有施工与管理人员在场

    5，现场签字；6、妥善保存

    23、施工安全技术交底的内容（操作、预防、救安危）

    1、安全操作标准2、危险点的预防措施3、急救措施4、安全事项5、危险点

    24、专项措施的内容：（施工安劳计）

    施工计划；

    工艺技术；

    安全措施；

    劳动力计划；

    计算书及说明。

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